《所做非瑣思——管理上的家常話》

王亞非著

人民出版社出版

《所做非瑣思——管理上的家常話》是王亞非繼《一個總裁的微思考》和《非名言，微思考》之后推出的第三本書，與前兩本著作發于微博、長于感悟不同，這本書內容立足實踐、專注思考，植根于作者8年來從事文化產業實踐與理性視野，用“行”與“思”的關聯大視角，從中把握一個企業家的思想脈動，追溯一個管理者的文化情懷，從匆忙而復雜的產業動向中，發掘出文化建設的內在肌理。比前兩本書的格局大了許多。

對于出版文化產業，王亞非可謂“半路出家”。2005年底到安徽出版集團任總裁前，他曾經從事20多年的外貿行業，但是講“感覺”的王亞非憑借長期市場拼打出的直覺與經驗，循著異質同構、體用一如的脈絡，很快摸出了出版的“門道”，賦予文化產業新的發展思路，宏大與細致、日常與遠景、個性與智慧、經驗與思考，都在其中有所呈現。

文化產業需要恢弘布局和深耕細作，需要有破冰的勇氣和堅忍不拔的努力，這是王亞非最大的著力處。文化企業的管理機制是什么?產業怎么創新?企業文化怎么建設?在作者看來，忙于問道，不如認真做事。萬事不外“行”和“思”兩個維度，“行之有道”才能“思之有據”、言之成理;想干事而且干成事，必能于沉靜中跳出表象，直達邏輯真實，成就豐富完滿的境界，這或許是作者為何將書名定為《所做非瑣思——管理上的家常話》的緣由。

企業是理性視野在經濟活動中產物，企業經營需要知性的力量，需要情感的注入，需要實踐的檢驗。書的內容源于“所做”，立足在創新歷程、發展成效;看似“瑣思”，實際上視野廣闊、一氣貫通。這些對文化產業發展的實踐之思，始于探索，發自胸懷，別樣做法，非凡運思，不落于瑣細，不同于流俗，用平實、樸素、熱情、鮮活的家常話，展現一個企業家的戰略視野和文化人的產業努力。作者拿出來分享的，必定是簡潔、生動、熱烈、深刻、實用的，讓人在琢磨涵泳之間感動感悟。

清醒、堅毅、果決，是王亞非作為文化企業家的特質。對改革與發展的艱難話題，他提出了自己清晰的理念。通過對傳統的反思，他說，改革就是一場革命，改革即轉變觀念，發展即挑戰自我。星巴克不僅僅是咖啡，文化產業立體化、層疊式的發展思路在這里清晰可見，在作者心目中，觀念轉變引導天寬地闊，一個朝向成熟卓越的企業，必然是一個不斷自我革新、自我充實的過程。

同樣的思路在作者的戰略選擇上也得到鮮明體現。在這里，產業與主業、專業與行業、品位與地位、文化與經貿成為思考的關鍵詞，始終困擾出版文化產業的一些核心問題，在“做強主業，做大產業”，“專業有品位，行業有地位”的觀照下迎刃而解，豁然開朗的不僅是戰略走向，還有資本的“轉”與“賺”、轉型升級發展的新大陸等等。王亞非的用心在于，戰略決定成敗，產業成就主業，新興文化產業實踐邏輯離不開經濟大循環的烘托與滲透。

激情的力量、進取的態度、同情的了解，在王亞非看來，是文化企業必備的基本管理個性，“用滾燙的心做火熱的事業”是最直白的表達。文化企業的企業文化每天都要燒開水冒泡泡，每天都要有新想法、新理念、新動作;文化企業需要“媽媽式”管理，要為企業、為員工想得細、做得實，做讓員工開心的事情。這些柔性管理與感性表述，為企業的文化環境增添了一抹溫暖的情感底色。

作者對文化產業人才充滿渴望，“人才定，天下定”，人才是產業發展的根與魂。什么樣的人是人才、人才如何成長、企業如何培養人才，作者都給予明確的回答。王亞非對人才的要求不是簡單的學習、引進、培養，核心是要給平臺給舞臺、給機會多鍛煉、會表現有成果，作為一個企業管理者，王亞非對人才能力的要求近乎苛刻，但在人才使用上又充滿包容的力量。

對完美的追求讓王亞非的著作有鮮明的個性色彩，激情與理想、感性與理性、堅守與創新、嚴厲與寬厚、堅毅與溫情，各種看似難以融合的元素，在他身上卻達成實踐意義上的有機統一。他是個充滿美感的人，詩意的情懷時刻滲透在火熱的事業中;講格調、有品位、懂欣賞，卻也講效益、拒空泛、擅實戰，能將自己對自然、對社會、對人生的獨特感受外化為藝術化的產業張力。往往寥寥數語，就能道出一個歷經拼打得來的深刻理念。大道至簡，其中有勢，觀勢謀定，運策求變，這是風雨之后的晴空、激蕩之后的沉淀、繁華之后的寧靜，猶如山水不言、四時有信，其美在靜、在味、在品。

人生廣闊而深遠，“行”不止而“思”無窮，細讀此書，不禁為王亞非的理想與努力而感動。讀一讀這本書，應該給大家更多認識世界、思考人生的機會，隨之張揚夢想的力量、理解行動的意義。

我們還在路上，只要沒有抵達終點，就沒有理由停下來。