龍煤集團七臺河分子公司向陽礦以送文化下班組為載體，通過安全知識競賽、崗位技能比武、節(jié)約挖潛、科技創(chuàng)新等系列活動，把安全、技術(shù)、親情、幸福、快樂送到班組，增強了職工保安全、穩(wěn)增長、渡難關(guān)的信心。
　　安全文化警人育人。向陽礦在職工中培育安全為天，生命至上的理念，對職工開展安全思想教育、安全技能教育、安全知識教育，在地面職工學(xué)習(xí)室、職工小家、工業(yè)廣場、井下巷道、硐室、工作面都建立安全文化宣傳長廊，把安全知識、自我保安技能、典型事故案例等內(nèi)容制作成圖文并茂的宣傳牌版，讓職工在工作前、工作中、工作休息時，通過觀看文字、圖片受到教育。
　　親情文化凝心聚力。向陽礦在職工中培育全礦職工一家親的親情文化理念，礦編印《向陽煤礦親情文化手冊》，實行黨員干部和職工牽手包保，做到五必訪、六必做。同時，礦想千方設(shè)百計改善職工的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。溫暖了職工的心，凝聚了職工的心，穩(wěn)定了職工隊伍。
　　班組文化激發(fā)斗志。向陽礦還著力培育友愛、聚力、進取、創(chuàng)新的班組管理理念，實行四、一、六班組管理法。礦制定《向陽煤礦班組安全高效競賽獎勵方案》，礦每月在采煤、掘進系統(tǒng)中評比安全高產(chǎn)高效班組，凡是小班無事故、質(zhì)量達標(biāo)、超產(chǎn)的班組，礦工會帶著肥豬、肥羊和5000至10000元的獎金祝捷。同時，礦黨委組織部每月牽頭，對評選出的雙六好、雙十佳班長進行表彰獎勵。十六井90601掘進隊每個小班3人，三班輪換作業(yè)，每月進尺都突破了180米。二井施工全巖下山大斷面工作條件困難，雖然工人的勞動強度大，但人心穩(wěn)定、干勁十足。
　　管理文化追求卓越。向陽礦培育細節(jié)決定成敗、思路決定出路、工作就是生命的企業(yè)管理理念，實行準(zhǔn)軍事化管理，明確各崗位、各工作環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)任追究串聯(lián)管理，生產(chǎn)經(jīng)營并聯(lián)管理，鼓勵職工參加增收節(jié)支和科技創(chuàng)新競賽活動，人人參與管理，人人得到實惠。每個井口、每個專業(yè)都制定企業(yè)經(jīng)營管理細則，通過落實各項管理制度，用文化管理人財物，形成人人干安全活、干標(biāo)準(zhǔn)活、干高效活的氛圍。
　　創(chuàng)新文化增產(chǎn)增效。向陽礦制定科技創(chuàng)新獎勵措施，礦成立科技創(chuàng)新評審委員會，對在五小攻關(guān)、節(jié)約挖潛、技術(shù)改革等方面有突出貢獻的進行表彰獎勵，一批技術(shù)創(chuàng)新成果取得了顯著成效。廢舊鋼絲繩再利用月創(chuàng)效20多萬，絞車繩注油器年創(chuàng)效10多萬，掘進風(fēng)筒尾部動壓放炮噴霧器，解決了掘進工作面防塵的難題，現(xiàn)在，20多項小改革已運用到安全生產(chǎn)實際中。