一

文化從廣義上講是指人類在社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。狹義的文化專指語言、文學(xué)、藝術(shù)及一切意識(shí)形態(tài)在內(nèi)的精神產(chǎn)品。文化是人類創(chuàng)造的社會(huì)性產(chǎn)物，是具有特定內(nèi)涵的現(xiàn)象和活動(dòng)。通俗地說，煤炭不是文化，如何安全開采煤炭才是文化;隨便行走不是文化，按線靠右有序行走才是文化。

文化為一個(gè)社會(huì)或群體的全體成員共同接受和遵循，才能成為文化，不為大家理解和接受，則不是文化。 我們每個(gè)人都生活在一定的文化環(huán)境之中，并且受環(huán)境的熏陶養(yǎng)成了固定的習(xí)慣，要適應(yīng)一個(gè)新環(huán)境，必須先接受它的文化，才能被接納、認(rèn)可進(jìn)而適應(yīng)。

二

煤礦文化，是指煤礦企業(yè)職工共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。價(jià)值觀是職工對(duì)企業(yè)存在的反映，是企業(yè)文化的根本性原則;信念是職工在認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)目標(biāo)所抱的態(tài)度，是企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)策略的指導(dǎo)思想;行為準(zhǔn)則是企業(yè)職工行為的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化最重要的組成部分。

煤礦文化是一個(gè)航向標(biāo)，能引領(lǐng)職工把個(gè)人的目標(biāo)、追求和理想與煤礦的發(fā)展融為一體，喚發(fā)職工獻(xiàn)身煤礦發(fā)展的熱情。煤礦文化是一種境界，能提升職工意識(shí)水平，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，更取決于成員與成員之間的相互協(xié)作，相互配合，只有形成合力，才能夠形成一個(gè)強(qiáng)大的整體，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝的意志。煤礦文化是一種力量，是增強(qiáng)職工榮譽(yù)感、責(zé)任感的源動(dòng)力，用先進(jìn)文化武裝起來的職工，必定愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，努力高效投身于工作。 煤礦文化建設(shè)不能靠堂而皇之的表面“文化”來裝飾，更不能靠標(biāo)語口號(hào)來自欺欺人，而要用經(jīng)過了潛移默化的職工具體行為來體現(xiàn)，真有文化和假有文化是截然不同的。每一名職工的一言一行不僅代表著個(gè)人素養(yǎng)，更代表著煤礦形象，反映煤礦文化建設(shè)的虛實(shí)。一個(gè)有著優(yōu)秀文化底蘊(yùn)的煤礦，必定朝氣蓬勃，處處充滿了生機(jī);一個(gè)沒有文化氣息的煤礦，肯定士氣低落，前途暗淡。

三

煤礦文化是一種煤礦管理方式方法。煤礦管理的對(duì)象主要是每一名職工、每一人，聰明的煤礦管理者，應(yīng)當(dāng)具備高超的領(lǐng)導(dǎo)技能，也就是要能把“人”管好，讓員工感覺煤礦有美好的前途，內(nèi)部人際關(guān)系良好，工作氛圍融洽，心情快樂舒暢，個(gè)人有發(fā)展空間等。這些在很大程度上要靠煤礦文化建設(shè)這個(gè)軟要素來激勵(lì)和凝聚大家，靠有文化藝術(shù)的管理，科學(xué)合理的薪酬、考核、任免等制度和機(jī)制來打造，讓職工充分施展才華，發(fā)揮潛質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)煤礦追求的目標(biāo)。

煤礦文化與企業(yè)管理是相輔相成又對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。煤礦文化講求的是營(yíng)造良好氛圍和培育健康心理，管理講求構(gòu)建嚴(yán)密制度和和諧規(guī)范，兩者必須有機(jī)融合，相互促進(jìn)，文化以管理工作為基礎(chǔ)，管理靠文化來鞏固，只有這樣才能使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。文化離開了管理會(huì)成為水中之月，管理沒有文化的支撐則會(huì)失去方向。

四

開展煤礦文化建設(shè)必須有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。很多時(shí)候大家對(duì)煤礦文化建設(shè)感到迷茫，聽了看了覺得很有用，搞文化建設(shè)的積極性很高，做了大量投入，急功近利期望收到立竿見影的效果，卻忽略了這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不是一朝一夕的事，于是就感到開展煤礦文化建設(shè)沒有什么用，虛而不實(shí)，可望而不可及，離自己很遠(yuǎn)，說說還行，做不來。因此更熱衷于在表層上下功夫，也不管對(duì)不對(duì)路，弄幾條理念、寫幾條標(biāo)語等，認(rèn)為這就是在搞煤礦文化建設(shè)，這實(shí)在是煤礦文化建設(shè)的誤區(qū)。

正確對(duì)待煤礦文化建設(shè)，必須真正融會(huì)貫通弄懂煤礦文化的含義，結(jié)合實(shí)際制定文化建設(shè)的路子，采取有力舉措，一步一個(gè)腳印地真抓實(shí)干，描繪共同愿景，激活組織氛圍，鼓舞職工士氣，指明前進(jìn)方向，達(dá)到建設(shè)煤礦文化的目的。

五

煤礦文化建設(shè)的持續(xù)和深入，需要以健全各項(xiàng)管理制度、解決人的觀念問題為切入，這是煤礦文化建設(shè)的核心，沒有完善的制度體系和高文化素質(zhì)的人，就難以形成相同一致的認(rèn)識(shí)和約束，煤礦文化只能是無源之水，無本之木，成為空談。

煤礦文化也不是展示企業(yè)形象用的，文化是企業(yè)的做事風(fēng)格，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭踐行煤礦文化的要求，當(dāng)好示范引路者。同時(shí)，加強(qiáng)煤礦文化建設(shè)不能說一套，做的是另外一套，內(nèi)外不一，這樣的文化不但不能凝聚人心，反而會(huì)削弱和破壞氛圍。只有把優(yōu)秀的煤礦文化理念轉(zhuǎn)換為煤礦的各項(xiàng)制度、鑄就為職工的日常行為、落實(shí)到煤礦各項(xiàng)流程中，這樣才能使煤礦文化真正形成文化力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

六

提高認(rèn)識(shí)，明確建設(shè)的“基點(diǎn)”。基點(diǎn)即用力的位置和限度，開展煤礦文化建設(shè)首先要明確建設(shè)的基點(diǎn)在那里、著力點(diǎn)是什么。

煤礦生產(chǎn)，安全第一。安全是煤礦的頭等大事，是職工根本利益所在，是社會(huì)和諧、家庭幸福的基礎(chǔ)，沒有安全，一切都是空談，沒有安全便沒有美滿。各級(jí)煤礦干部必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，必須將安全生產(chǎn)擺放到煤礦工作的重要議事日程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定，保持清醒頭腦，要明確煤礦文化建設(shè)的著力點(diǎn)應(yīng)放在安全生產(chǎn)這個(gè)中心上，文化建設(shè)要與安全發(fā)展合拍相呼，要想煤礦之所想，急煤礦之所急，幫煤礦之所需，做煤礦之所要。定位的價(jià)值觀和工作宗旨要明確體現(xiàn)這一點(diǎn)，工作的目標(biāo)要展現(xiàn)這一點(diǎn)，各項(xiàng)系統(tǒng)理念要唱響這一點(diǎn)。

七

建設(shè)煤礦文化要理順?biāo)悸?，突出“重點(diǎn)”。重點(diǎn)是指事情的重要部分，開展煤礦文化建設(shè)的重點(diǎn)在煤礦干部隊(duì)伍建設(shè)。

首先是要建立完善堅(jiān)持以人為本，符合煤礦班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、形象建設(shè)等目標(biāo)體系，增強(qiáng)各級(jí)煤礦干部的思想認(rèn)識(shí)，提高責(zé)任感、使命感，提升組織內(nèi)部的凝聚力，提高廣大職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培育一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，明確奮斗的方向，要抓住干部建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確干部工作精神和作風(fēng)要求，按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一支作風(fēng)過硬、敢于創(chuàng)新、業(yè)務(wù)精通、心系群眾、廉潔自律、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的煤礦干部隊(duì)伍，塑造品牌形象，這也是煤礦文化建設(shè)所追求的高層次目標(biāo)。

八

結(jié)合實(shí)際，探索建設(shè)的“特點(diǎn)”。特點(diǎn)就是獨(dú)特的色彩和風(fēng)格。特點(diǎn)是一種態(tài)度，有什么樣的態(tài)度決定了有什么樣的作為;特點(diǎn)是一種品格，品格代表著人的品德。

煤礦的情況不同，職工的思想素質(zhì)，知識(shí)結(jié)構(gòu)，工作能力，人格魅力各有差異。所以，開展煤礦文化建設(shè)要結(jié)合各自實(shí)際，實(shí)事求是地進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，不能急功近利搞“一刀切”，更不能照抄照搬搞“拿來主義”，東施效顰只會(huì)讓人反感。應(yīng)根據(jù)單位和職工的實(shí)際，凸顯個(gè)性化，使文化建設(shè)活動(dòng)符合企業(yè)和職工的個(gè)性要求，避免雷同化和模式化。探索煤礦文化建設(shè)的“特點(diǎn)”需要在各項(xiàng)理念規(guī)劃上下點(diǎn)真功夫。因?yàn)槊旱V文化建設(shè)的宗旨和目標(biāo)可以是一致的，但系統(tǒng)理念卻可以是不同的，不同的單位有不同的情況和問題，解決不同的情況和問題可以采用不同的工作方式和工作方法。你的人才理念是“人人是人才，賽馬不相馬”，我的人才理念卻是“勝任本職是人才，超越自我是優(yōu)秀人才”，他的人才理念可能是“想干事就有機(jī)會(huì)，能干事就有舞臺(tái)，干成事就有地位”，各自的特色盡顯出來。此外，煤礦文化建設(shè)還可以在外形的設(shè)計(jì)上展露特點(diǎn)，比如在工作場(chǎng)所標(biāo)志上、在職工著裝上、在信息傳輸形式上等方面，打造鮮明的特點(diǎn)，制作新穎的造型，體現(xiàn)各自的特色。

九

扎實(shí)落實(shí)，保證建設(shè)的“亮點(diǎn)”。亮點(diǎn)是指煤礦文化建設(shè)中的精華之處、最能吸引人的地方，最能體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面。

煤礦文化建設(shè)體系構(gòu)建不是難事，理念總結(jié)提練不難搞，雖然它需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要隨著形勢(shì)的變化和發(fā)展不斷制定新的目標(biāo)，充實(shí)新的內(nèi)容，達(dá)到新的境界。但落實(shí)既定的目標(biāo)最為緊要，灌輸既定的理念最為迫切。因?yàn)槊旱V文化建設(shè)本身就是煤礦工作的“亮點(diǎn)”，在煤礦工作中它充分發(fā)揮著導(dǎo)向作用，激勵(lì)作用和凝聚作用，因而必須真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，把煤礦文化建設(shè)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，防止將文化建設(shè)搞成形式主義。各煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視文化建設(shè)工作，要帶頭抓文化建設(shè)的設(shè)計(jì)整合、提煉宣傳等工作，從人力上、資金上大力支持相關(guān)部門開展工作，為文化建設(shè)提供強(qiáng)力保障。要營(yíng)造濃厚宣灌氛圍，下大力氣開展文化建設(shè)的聲勢(shì)宣傳工作，尤其是在基本知識(shí)普及和理念灌注上要花大功夫、下大精力，轟轟烈烈大張旗鼓地進(jìn)行造勢(shì)，為工作取得扎實(shí)效果奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要引導(dǎo)職工行為養(yǎng)成，在理念滲透，實(shí)現(xiàn)全員認(rèn)同的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有規(guī)模的全員培訓(xùn)，建立必要的陣地，進(jìn)行嚴(yán)格的考核,使職工逐漸形成良好的自覺行為，從而把文化建設(shè)的目標(biāo)真正落到實(shí)處，達(dá)到文化建設(shè)的目的，保證煤礦文化建設(shè)的“亮點(diǎn)”閃耀光芒。