眾所周知，文化，對于一個國家、一個民族、一個地方、一個單位、一個人來說，都十分重要。沒有文化的國家不可能發達;沒有文化的民族不可能興旺，沒有文化的地方不可能繁榮;沒有文化的地方不可能和順;沒有文化的人不可能賢達。所以單位和人們都十分重視文化，認真學習文化，精心培育文化，著力發展文化。所以我們煤礦文化也不例外，也應逼近文化文化的實相，發揮出文化應有的功能和作用。我們來談談煤礦文化。

一、什么是文化、企業文化 、煤礦文化

要想說清楚煤礦文化，必須知道什么是文化和企業文化。那么什么是文化呢?據專家考證，“文化”是 中國語言系統中古已有之的詞匯。“文”的本義，指各色交錯的紋理。《易· 系辭下》載：“物相雜，故曰文。化”，本義為改易、生成、造化。《禮記·中庸》：“可以贊天地之化育”等等。歸納以上諸說，“化”指事物形態或性質的改變，同時“化”又引申為教行遷善之義。“文”與“化”并聯使用，較早見之于 戰國末年儒生編輯的《易·賁卦·象傳》：(剛柔交錯)， 天文也。文明以止，人文也。觀乎天文，以察時變;觀乎人文，以化成天下。由此可見，人類由于共同生活的需要才創造出文化，文化在它所涵蓋的范圍內和不同的層面發揮著主要的 功能和作用 。

什么是企業文化?關于企業生存、發展、振興的文化問題。包含企業的精神、企業的風格、企業的品質、企業的傳統、企業的力量等內容。是各種企業精神文化因素的綜合反映，是企業的核心競爭力。

知道了以上兩個概念，我們就會給煤礦文化下定義了。煤礦文化就是煤炭企業生存、發展、振興的文化問題、文化工作，或者叫企業文化問題。

從以上詮釋，我們可以很明白的知道，文化、企業文化、煤礦文化這三者是一個概念的內涵和外延的關系，概念越大，外延越小，反之亦然。明白了這些，我們就應該知道，研究煤礦文化，必須走近文化的本質，同時具有有我們煤礦文化的獨特內涵和外延。明白了這些，也就知道我們研究煤礦文化應該在那些方面下功夫，不會失于偏頗。

二、煤礦文化研究的三個著力點

根據“文化”、“企業文化的概念和外延，我們建設和發展煤礦文化，要做很多工作，是一個系統工程，在這個系統工程中，有三個主題工程，也就是說有三個著力點。即以文“化”人、以文“化”物、以人“化”事。

一是以“文”化人，就是以“文”去教化人。這是我們研究煤礦文化的著力點之一。就是要用文化去教化我們的煤炭企業隊伍。我們煤炭企業隊伍，不只是員工，也包括領導者和管理層。我們煤礦企業隊伍的素質包括很多，而最主要的素質應具備三個方面。

首先，是思想道德素質。思想道德素質的核心是要踐行和培育社會主義核心價值觀，從對公民層面的核心價值觀要求來說，就是要求我們的煤礦員工，把愛國、敬業、誠信、友善這四個方面化人職工的心田，溶于我們的血脈。具體的說，愛國，我們煤炭企業要處理好和國家的關系過程中發展自己，在發展自己的過程中服務國家。敬業，要教化我們的員工，學會愛護我們的企業，要敬重自己的工作，并在不同的崗位上，為煤炭企業的振興和發展作出自自己的貢獻。要有與企業共生存，同命運的情懷，做到有難齊上、有事共商、有福同享、把企業當成自己的家。誠信，對我們煤炭企業來講，尤為重要，我們煤礦安全文化，就是誠信文化的縮影，如果不相互信任，自己的安全就無法保證。友善，要以善待友，不以惡相交，切實培育團結友愛、合作共事的團隊精神。同時對所有客戶要公平公正，以禮相待，視客戶為上帝，把服務當成責任。

其次，是科學文化素質。科學文化素質是我們必須具備的基本素質，是煤礦文化的基石。這里講的科學文化素質是指一般的科學文化素質，各企業共有的科學文化素質。作為我們煤炭企業來講，當前急迫需要提升的這方面素質主要有三類：第一類是新知識新技術。信息時代是知識大爆炸的時代，各種新技術，新知識層出不窮。煤企業發展的水平如何，直接與掌握的的新知識和新技術相關，誰掌握的快，誰掌握的多，誰就發展的好。現在我們煤炭企業普遍存在的問題是，一般知識一般技術不缺，而新知識新技術非常不足，嚴重制約了我們的發展。僅拿采煤技術這一項來講，離發達國家的水平還相差甚遠。第二類是創新意識創新能力。這屬于科學文化素質的范疇。現在我們的很多煤炭企業，產品多年一面貌，經營多年一模式的問題十分突出，原因就是從企業領導到管理層到員工缺乏創新意識，缺乏創新能力，其結果就是產品市場萎縮，發展沒有后勁。第三類是專業知識專業技能。我們煤炭企業專門知識的般操作者多，熟練工人少;能講的多，會做的少。這三個“一多一少”說明我們隊伍中的專業知識、專業技能比較薄弱，影響了管理水平的提高，影響了產品質量的提升。

二是以“文”化物。所謂以“文”化物，就是以文去變化物。這是我們研究煤炭企業文化的著力點之二。就是要研究如何用煤礦文化去變化企業物質方面的東西，提升物質價值。物質價值主要有三個方面。

首先，是產品價值。產品價值是企業的“命根子”。有好產品，才有好市場，才有好企業。那么如何提升產品的價值呢?要靠我們的煤礦文化，也就是說，要往產品中輸入優質文化，才能使產品的價值得到提升。比如我們的煤化工企業，從中提煉出很多化工產品，就是注入了科技文化的緣故。我們的煤炭產品營銷還可以從房地產行業得到啟示。一處新開發的樓盤，本來地處偏僻，但冠以“歐美風情、浪漫生活、宜居寶地、白領的追求”這樣一些文化內涵，就會為樓盤的銷售打開局面。我們的礦工是“采掘太陽的人”一部煤史鉤沉也有諸多文化內涵，在這方面應該多動腦筋。

其次，是財力價值。財力是我們的“錢袋子”在財力問題上，文化的因素起很大作用。有文化，可以使財力由小變大;沒文化可以使財力由大變小。這個文化主要表現在如何管理和使用企業財力上。如何管理和使用財力，涉及決策水平、戰略理念、市場判斷、理財知識、規章制度等等，這些都是屬于文化范疇的東西，需要潛心學習，認真實踐才能具備。理念和能力就是文化。因此，企業只有加強這方面的文化建設，才能為企業的財力增值創造條件。

第三，物質價值。物質是企業的“菜籃子”。如何使用有限的物資發揮最大的作用，這里面也有文化的問題，同樣有一個用什么樣的理念和靠什么樣的能力來對待和使用物資問題。比如，同樣規模的煤礦，這個礦亂采濫挖，幾年就停產了;那個礦精采洗挖，十幾年后還在挖。不同的經營理念產生不同的效果。可見不同的文化，也可以產生不同的價值。

三是以文“化”事。所謂以文“化”事，就是以文去演化事情。這是我們研究煤礦文化的著力點之三。就是要用煤礦文化去演化企業所遇到的各類事情，提升處事能力。市場風云詭變，時而風平浪靜，時而暴風驟雨，也有暗流涌動。我們煤礦企業在這樣一個生存和發展的環境中，會遇到各種各樣不可預測的事情，如何處理和應對這些事情，使企業能夠在順境中不麻痹，在逆境中不退縮，克難攻堅、逢兇化吉、勇往直前?回答是要靠文化的力量。也就是說要以文“化”事。要做到以文“化”事，要具備三種能力:

首先，是決策能力。所謂決策能力，就是要研究決定企業發展的戰略、策略的能力，就是要研究企業重大事項的能力，這是十分重要的。決策要超前，有預見性。決策要民主，要廣泛聽取廣大員工的意見。其次是掌控能力。所謂掌控能力，就是企業要了解形勢、組織生產、把握市場、協調平衡、管理隊伍的能力。掌控力的大小，反映了企業的成熟程度。這也是有文化的表現。第三是應對能力。所謂應對能力，就是應對困難、應對風險、應對危機的能力。現在我們煤炭企業的經濟形勢每況愈下，各種矛盾、對抗此起披伏，在這樣的情景下，我們如果沒有很強的應對能力，就很難生存發展。習近平總書記說:“我們的事業越前進、越發展，新情況新問題就會越多，面對的不可預測的事情就會越多。”應對能力來源于堅定的信念、頑強的意志、團結的精神、科學的決策、靈活的策略、集體的智慧。這樣一些文化因素構成了企業應對能力源泉。這里有個很好的例子，諾基亞公司過去是世界第一大手機制造商，1998年，其開發了開放性的塞班操作系統，2007年，塞班智能手機占據世界市場62%的份額。就在諾基亞得意之時，蘋果手機問世，然而諾基亞公司的決策層沒有引起足夠的重視，錯誤估計了形勢，輕視了移動互聯網浪潮的力量。其結果大家都知道。從諾基亞手機王國的衰落，我們眼下的煤炭企業也可以得到啟示。

三、怎樣建設煤礦文化

今年，習近平總書記在“五一”講話中提出:“要實施職工素質建設工程，推動建設宏大的知識型、技術型、創新型勞動者大軍。”這為我們建設煤礦文化不僅提出了新的要求，也指出了方向。從文化、企業文化、煤礦文化的概念和內涵中，我們可以提煉出建設煤礦文化三個層面問題。

第一個層面，是隊伍層面。我們的員工是煤礦文化的享用著，也是煤礦文化的建設者。我們的煤礦文化是領導、管理者、和廣大員工集體智慧的結晶，也是并肩齊擔的責任。在這三部分的成員中，企業領導要發揮主導和引領的作用;管理者要發揮推行和協調的作用、員工要發揮參與和推動的作用。首先，企業領導要發揮主導和引領作用。企業領導要高度重視，要堅持兩雙抓，一手抓生產經營，一手抓文化建設。其次，管理者要發揮推行和協調的作用。關鍵是不要單打一，不要敷衍應事，要主動去創造性的去推進，本著對上負責和對下負責的一致性來解決影響文化建設的各種矛盾和問題。第三，廣大員工要發揮參與和推動作用，企業員工是企業文化建設的主體。現在有些煤礦企業，只把員工當作受教育者，沒有把員工看成建設者，這個思想誤區需要更正。否則，其后果是你講你的，我做我的，員工對企業領導、管理者根本不予理睬。這個問題應引起重視，要避免煤礦文化建設中上頭熱下頭冷的問題。

第二個層面是工作層面。煤礦文化建設從工作層面上講，需要做的事情很多，但眼下需要迫切做的工作有三項工作：首先要解決思想問題。在眼下困難 之際，一些煤炭企業領導不重視文化建設的問題比較突出，不明白煤礦文化建設是一件投資少收益大的事情，不明白煤礦文化建設是慢功夫、長效應。所以導致我們現在的員工沒有精氣神，沒有凝聚力，沒有進取心，員工處在迷茫狀態之中。另一個誤區是，以為文化建設就是唱唱歌、寫寫字畫，這樣抓了芝麻，丟了西瓜，使企業文化建設流于形式，收效不大。其次要解決投入的問題。在眼下的煤炭企業經濟形勢下，投入文化建設很多人認為是“奢侈”的，這是文化建設的不力的重要原因。“巧婦難為無米之炊”，沒有必要的投入，煤礦文化建設根本搞不起來。第三，要解決計劃問題。一件事情要持續發展，必須要有近期計劃，遠期規劃，企業文化建設同樣如此。現在煤炭企業的一些單位，抓文化建設是建設就是一句空話，筆者建議，要和生產經營發展的時間表一樣，建立一文化建設發展計劃的時間表。只有這樣，生產經營和文化建設才能統一起來，文化建設才能落到實處。

第三個層面，是路徑層面。路徑層面解決的是煤礦文化建設的方向問題、道路問題、方法問題。這是煤礦企業建設的根本問題，首先，要堅持文化的先進性。所謂先進性就是要堅持走中國特色社會主義文化發展道路，弘揚社會主義先進文化，推動社會主義先進文化在企業內生根、開花、結果，不斷豐富煤礦從業人員的精神世界，增強煤炭企業的精神力量。不能讓西方不良的文化來侵蝕從業人員的頭腦。其次要大力弘揚中華民族優秀傳統文化。中華文化是我們民族的“根”和“魂”,是中華名族生生不息、發展壯大的豐厚滋養。我們煤礦文化建設要結合我們自身的實際，對傳統文化要進行創造性的轉化。

第三，要注意學習和借鑒國外對我們煤礦文化建設有益的文化。對于西方先進的科學技術、先進管理經驗、可取的經營理念、健康的文化藝術，在我們的文化建設中要以開放的姿態來對待。

習近平總書記指出：“我們一定要深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，把提高職工隊伍整體素質作為一項戰略任務抓緊抓好，幫助職工學習新知識、掌握新技能、增長新本領，拓展廣大職工和勞動者成長成長：空間，引導廣大職工和勞動者樹立終身學習理念，不斷提高思想道德素質和科學文化素質。”這為我們煤礦文化建設指出了方向。讓我們在認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神中，讓我們的煤礦文化建設回歸文化的本質，把煤礦文化建設搞得更加紅火、更加有效。