近年來，煤炭企業遇到了前所未有的寒潮，雖然煤炭企業在我國國民經濟發展中扮演的角色越來越重要，在國民經濟發展中有著舉足輕重的作用，但是，無情的市場大環境的低迷，給了煤炭企業良好的發展勢頭當頭一棒，而煤礦文化活動在這艱難的時刻和非常時期，則成了企業文化建設的重要組成部分，對于員工凝聚力量、振奮精神、激發熱情、鼓舞斗志，越來越顯示出重要的作用。

一、 以加強文化活動，顯示在構建和諧礦區中的作用

煤礦文化活動是提高企業員工的綜合素質、增強企業凝聚力、提高企業生產效益的重要手段，在煤礦文化活動中把握員工的興趣愛好、與時俱進的文化活動方式，讓文化活動愉悅員工精神生活的同時也促使文化活動成為每個職工的業余精神支柱，又通過競技提高企業的知名度，為企業對內強素質，對外塑形象具有重要現實意義。

文化活動的導向作用：

煤礦文化活動能對企業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起引導作用,具體表現在兩個方面:一是對企業成員個體的思想行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規范標準,如果企業成員在價值和行為取向上與企業文化的系統標準產生停逆現象,企業文化會將其糾正并將之引導到企業的價值觀和規范標準上來。

文化活動的協調作用：

愛護職工、尊重職工、關愛職工,使每個職工在團隊內心情舒暢,從而在行動上更加協調。因此,企業市場競爭力不僅僅表現為單一的關鍵技術、關鍵設備、運行機制的競爭,更為重要的是他們之間的有機融合,是各種能力的綜合提升。

文化活動的激勵作用：

煤礦文化活動要以人為本,就是通過企業文化活動,鼓勵職工發揮內在動力,朝著預期目標采取積極的行動,發揮最大的潛力已達到個人心理需求的更高層次。企業內先進的評比、技術職稱的晉升、各種競賽活動、技術比武、演講比賽活動的開展等等,以有效的精神和物質激勵的方式,為實現個人價值提供了優惠的條件和環境,最大限度地調動了職工的積極性和創造性。

例：臨礦集團公司工會為弘揚主旋律，以企業改革發展、提高經濟效益為中心，積極推進職工文化活動的開展，有針對性地結合臨礦的特點，精心策劃活動方案，開展了一系列富有成效的文化活動，認真組織文藝匯演、書法比賽、美術比賽、攝影比賽、職工歌手比賽，組織了形勢任務教育巡回演出，到省內單位和內蒙、陜西、山西礦區進行了慰問演出，共演出30余場，讓職工看到了形勢的嚴重性，同時活躍了職工文化生活，進一步增強了廣大職工的凝聚力，充分調動了廣大職工的主觀能動性和高度責任感，極力營造了以人為本、無私奉獻和構建和諧礦區的良好氛圍。

二、以加強文化活動，促進構建和諧礦區的水平

1、要使文化活動能夠健康順利的開展，首先要明確職責和重點，加大活動開展的力度。把提高職工文化素質、構建和諧礦區為根本目標，以形式多樣的文化活動為主要內容，緊密結合企業和職工群眾的實際，發揮自身優勢，精心策劃，認真制定切實可行的活動方案。

2、認真組織實施，注重活動實效。要認真按照活動方案和計劃安排組織實施，做到有部署、有檢查、有總結，在取得實效上下功夫。

3、積極創造條件，力爭全員參與。要根據不同職工的文化需求，采取多種形式進行，努力做到活動貼近職工、服務職工、職工受益。采取大型集中活動和小型分散活動相結合，以小型分散活動為主的方式進行，最大限度地吸引和組織職工廣泛參加各類文化活動。

例：為創新活動內容，提高活動對職工的吸引力，臨礦集團公司工會按照職工之家的創建標準，對各基層單位有“娛樂室”“閱覽室” 等文化活動中心的硬件設施進行逐項檢查，逐項摸底，針對個別單位文化設施陳舊、缺乏的問題，集團公司工會為他們購買了卡拉ok等設施，要求各基層工會利用業余時間積極組織文化娛樂活動。

三、以加強文化活動的領導，實現構建和諧礦區的目標

煤礦文化活動是一項事關企業發展大局的戰略工程和系統工程,企業要把文化活動納入企業發展整體規劃,切實加強領導,制定規劃,分步實施。要健全運轉有序的文化活動建設機制。要明確文化活動建設職能部門,做到工作有人負責;要制定有關文化活動的制度、規范、標準等,做到工作有章可循;要形成有計劃、有部署、有檢查、有總結、有獎懲的工作程序,做到工作規范化、經?；?。企業各部門要明確分工,各負其責,密切配合,齊抓共建,共同肩負起在文化活動建設中的責任。同時,充分發揮工會的作用,使它們有機結合,互相促進。企業領導者的認識和重視程度是文化活動能否取得成功的關鍵。企業領導者不僅要做文化活動的設計者、組織者,更要作文化活動的倡導者,率先垂范、身體力行,以自己的實際參與行動影響廣大職工。

第一,要強化“質量求生存、誠信求發展”的發展戰略意識,始終把“誠信、守法、規范”作為打造知名企業的核心所在,積極地以實際行動推動“誠信企業”為核心的企業價值觀的形成,努力提高員工的誠信意識、法制意識和質量意識。例如“帶給顧客一個滿意的服務;送給社會一個真誠的回饋;留給員工一個創造的空間”,“以人為本、科技為先、質量為上、信譽為重”的企業文化口號,就是屬于這一類的理念。

第二, 文化活動是企業文化的組成部分，而企業領導決定企業文化，企業領導是企業文化的倡導者和組織者,企業領導的價值取向、道德觀念、領導素質直接決定著企業文化和企業的命運。企業領導人的身體力行和積極倡導是企業文化確定、形成的重要推動力。企業領導人的前瞻性和應變能力是企業文化豐富、充實的重要條件。優秀的企業家能倡導出優秀的企業文化,優秀的企業文化能創造出優秀的企業,優秀的企業能培養出優秀的人才,在企業中,這種特征尤其明顯。因此,企業家要努力提高自身素質。

第三、抓好設施建設，鞏固活動陣地。文化設施、活動陣地的建設是開展文化活動的根本，活動陣地和設施的多少、環境的好壞將直接影響職工對文化生活的要求。

例：為了滿足職工的文化需求和創造一個優良的活動環境，臨礦集團工會緊緊抓住建設基礎設施、開辟文化活動場所這個工作中心，本著節約、小型、多樣的辦法，進一步改善了室內外活動場所等基礎性建設，增強了職工的文化認同感，滿足了職工群眾對文化生活多元化的需求。

建設現代化企業，不僅要有較高的經濟效益，也要有繁榮的企業文化，不僅要有豐富的物質文明，也要有高度的精神文明?；钴S職工精神文化生活，保障職工身心健康，提高職工綜合素質，既是構建和諧企業的必然發展趨勢，也是職工提高精神狀態、激發勞動熱情的重要工作舉措，已經成為加強和改進新形勢下職工思想政治工作的有效載體，結合實際，進一步加強文化工作，為文化工作注入新的內涵，為廣大職工群眾營造更多更好更新的文化娛樂環境和氛圍，開展各種積極健康向上、豐富多彩、小型多樣、喜聞樂見的文化活動，激勵職工群眾以更加飽滿的工作熱情和良好的精神狀態，積極投身企業的改革發展中去，這就充分顯示了煤礦文化活動與構建和諧礦區的密切關系。