“安康”班組是這樣打造的
近日,從四川省達州市總工會、達州市安全生產監督管理局傳來喜訊:川煤集團達竹公司金剛煤礦掘進二隊生產九班獲得市“安康杯”競賽活動“優勝班組”稱號。
在金剛煤礦,了解掘進二隊九班的人,對他們獲得此殊榮并不會感到驚訝。在2011年,該班全年完成掘進進尺563米,所施工的磧頭是經常受表彰的“樣板”工程,全年質量標準化、文明生產等工作都居于全礦前列。該班組安全工作連續10年實現了零輕傷的安全目標。班長肖銀堂,不僅是優秀班長、掘進技師,還是享譽達竹公司的“十佳技能”人才。千米井下,巷道延伸,正是這樣一支戰斗在礦井前沿陣地的掘進“尖刀連”,勇立潮頭,永樹掘進標桿。
他們究竟有什么樣的安全生產秘訣,筆者帶著深深的疑問走訪了這個“安康班組”。
現場生產咬住“安全”不放松
“搞好安全是礦工最大的福利。”班長肖銀堂是這么說的,也是這么干的。作為一班之長,他始終沒有松過安全弦。
每班的第一件事就是排查隱患,堅持做到“隱患不排除不生產”。2011年3月,生產九班在-100m暗斜井上段施工的一個零點班,接班后的肖銀堂首先認真檢查磧頭頂板情況,發現迎頭右上方巖石破碎且出現滴水現象。根據平時積累的經驗,他意識到這里的頂板有冒落的危險,立即指揮員工先不要進磧頭。一個新員工不耐煩地說:“這點小事不算啥,咱還是趕緊打眼放炮多打幾米進尺吧。”肖銀堂一邊對馬虎大意的員工進行批評教育,一邊立即與地面值班人員聯系說明情況,又和現場隊干一起對磧頭進行了觀察,決定對磧頭先作特殊支護,把隱患徹底排除再打眼。就這樣,該班組在-100m水平延伸工程下山掘進磧頭施工中,面對頂板破碎、淋水較大、設備多等惡劣條件,通過精心組織、合理調配班組勞動力,月月安全超額完成礦、隊下達的作業計劃,為-100m水平采區的布置打下了堅實基礎。
任務再緊工程質量決不忽視
該班組始終把掘進工程質量放在首位,堅決做到“質量不合格不罷休”。常態化地堅持“班前、班中、班后”安全評估和工程質量自檢、互檢制度,將班組工程質量與班組員工工分嚴格掛鉤,實現了班組工程質量班班達優。
2012年2月,生產九班進入-100m主斜井下段工作面掘進。在一次施工中,發現有位員工圖省事,錨桿深度不但打得不夠深,排距中線偏差較大,他立即要求整改——重打。一位工友嘀咕:“又不是搞裝修,值得這么認真?”肖銀堂卻嚴厲地對大家說:“錨桿深度打不夠,錨桿就會失效,一旦發生安全事故怎么辦?錨桿中線偏差10cm,你學過直線嗎!”說著,他扶起錨桿機,組織大家返工。10年來,他所帶的班施工掘進巷道合格率100%,優良率98%以上,多次被礦、隊上評為“免檢工程”。
強化學習增強班組凝聚力
在班組建設上,生產九班抓職工安全思想教育是精細管理的“重頭戲”,采用互動學習方法,提高了全員的安全思想意識。由于班組人員的文化素質和技能水平參差不齊,班組有針對性地制定出“技能差異化培訓”方案,班組長每月組織職工進行一次例行理論知識互動學習,實行對風錘、錨桿機、耙裝機、綜掘機、錨噴機等技能掌握快、熟練應用者進行500分以上獎勵,一個月不合格者處以100分罰款制度,確保了班組人員素質、技術能力普遍提高。有技能就能確保班組勞動力接替,有技能就能確保生產安全,大大夯實了班組基礎。
“白國周班組管理法”在全礦推廣后,班組員工認真學習白國周管理經驗,對照自己的工作尋找差距。用肖銀堂的話講:“對照白國周班組管理法,我做的還很不夠,自己決心對白國周班組管理法進行認真的學習和借鑒,力爭帶出一支行為規范、具有學習能力、善打硬仗的學習型班組,為企業安全和諧發展貢獻力量。”
(作者單位:川煤集團達竹公司金剛煤礦)
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