近日，從四川省達州市總工會、達州市安全生產監督管理局傳來喜訊：川煤集團達竹公司金剛煤礦掘進二隊生產九班獲得市“安康杯”競賽活動“優勝班組”稱號。

在金剛煤礦，了解掘進二隊九班的人，對他們獲得此殊榮并不會感到驚訝。在2011年，該班全年完成掘進進尺563米，所施工的磧頭是經常受表彰的“樣板”工程，全年質量標準化、文明生產等工作都居于全礦前列。該班組安全工作連續10年實現了零輕傷的安全目標。班長肖銀堂，不僅是優秀班長、掘進技師，還是享譽達竹公司的“十佳技能”人才。千米井下，巷道延伸，正是這樣一支戰斗在礦井前沿陣地的掘進“尖刀連”，勇立潮頭，永樹掘進標桿。

他們究竟有什么樣的安全生產秘訣，筆者帶著深深的疑問走訪了這個“安康班組”。

現場生產咬住“安全”不放松

“搞好安全是礦工最大的福利。”班長肖銀堂是這么說的，也是這么干的。作為一班之長，他始終沒有松過安全弦。

每班的第一件事就是排查隱患，堅持做到“隱患不排除不生產”。2011年3月，生產九班在-100m暗斜井上段施工的一個零點班，接班后的肖銀堂首先認真檢查磧頭頂板情況，發現迎頭右上方巖石破碎且出現滴水現象。根據平時積累的經驗，他意識到這里的頂板有冒落的危險，立即指揮員工先不要進磧頭。一個新員工不耐煩地說：“這點小事不算啥，咱還是趕緊打眼放炮多打幾米進尺吧。”肖銀堂一邊對馬虎大意的員工進行批評教育，一邊立即與地面值班人員聯系說明情況，又和現場隊干一起對磧頭進行了觀察，決定對磧頭先作特殊支護，把隱患徹底排除再打眼。就這樣，該班組在-100m水平延伸工程下山掘進磧頭施工中，面對頂板破碎、淋水較大、設備多等惡劣條件，通過精心組織、合理調配班組勞動力，月月安全超額完成礦、隊下達的作業計劃，為-100m水平采區的布置打下了堅實基礎。

任務再緊工程質量決不忽視

該班組始終把掘進工程質量放在首位，堅決做到“質量不合格不罷休”。常態化地堅持“班前、班中、班后”安全評估和工程質量自檢、互檢制度，將班組工程質量與班組員工工分嚴格掛鉤，實現了班組工程質量班班達優。

2012年2月，生產九班進入-100m主斜井下段工作面掘進。在一次施工中，發現有位員工圖省事，錨桿深度不但打得不夠深，排距中線偏差較大，他立即要求整改——重打。一位工友嘀咕：“又不是搞裝修，值得這么認真?”肖銀堂卻嚴厲地對大家說：“錨桿深度打不夠，錨桿就會失效，一旦發生安全事故怎么辦?錨桿中線偏差10cm，你學過直線嗎!”說著，他扶起錨桿機，組織大家返工。10年來，他所帶的班施工掘進巷道合格率100%，優良率98%以上，多次被礦、隊上評為“免檢工程”。

強化學習增強班組凝聚力

在班組建設上，生產九班抓職工安全思想教育是精細管理的“重頭戲”，采用互動學習方法，提高了全員的安全思想意識。由于班組人員的文化素質和技能水平參差不齊，班組有針對性地制定出“技能差異化培訓”方案，班組長每月組織職工進行一次例行理論知識互動學習，實行對風錘、錨桿機、耙裝機、綜掘機、錨噴機等技能掌握快、熟練應用者進行500分以上獎勵，一個月不合格者處以100分罰款制度，確保了班組人員素質、技術能力普遍提高。有技能就能確保班組勞動力接替，有技能就能確保生產安全，大大夯實了班組基礎。

“白國周班組管理法”在全礦推廣后，班組員工認真學習白國周管理經驗，對照自己的工作尋找差距。用肖銀堂的話講：“對照白國周班組管理法，我做的還很不夠，自己決心對白國周班組管理法進行認真的學習和借鑒，力爭帶出一支行為規范、具有學習能力、善打硬仗的學習型班組，為企業安全和諧發展貢獻力量。”

(作者單位：川煤集團達竹公司金剛煤礦)