煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵之一,就在于管理者抓安全的理念和行動(dòng)，對此，廣大管理人員要從講政治的高度和對職工生命負(fù)責(zé)的角度，踐行職責(zé)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“鐵面孔對安全、鐵手腕抓安全、鐵心腸保安全”的“三鐵”精神，當(dāng)好安全管理的“黑包公”，認(rèn)認(rèn)真真地抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，確保企業(yè)長治久安。

事實(shí)證明，85%以上的事故是人的不安全行為引起的，我們應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，付諸行動(dòng)，腳踏實(shí)地從零開始，向零進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

一是要以“鐵面孔”對安全，強(qiáng)化自主管理意識。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有在思想上真正樹立起“安全至上”的觀念，才能保證行動(dòng)上與其一致。從對今年以來發(fā)生的事故分析可以看出，安全生產(chǎn)工作緊一些，違章作業(yè)就少;安全管理工作一松懈，習(xí)慣性違章就多起來，因此，抓安全，要實(shí)打?qū)崱⒂才鲇玻浴拌F面孔”對違章。領(lǐng)導(dǎo)干部更要首當(dāng)其沖，把好安全教育關(guān)，利用一切宣傳工具，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全意識灌輸，做到警鐘長鳴，持久不衰，熱度不減。同時(shí)，企業(yè)管理者要不斷研究新情況、新問題，區(qū)分各類教育對象，對癥下藥，導(dǎo)入心理學(xué)等先進(jìn)理念，靈活采用算賬對比法、現(xiàn)身教育法等具有感染力、銘記力的創(chuàng)新方法，并舍得重金加大技能培訓(xùn)力度，共同提高職工的安全素養(yǎng)，形成良好的工作習(xí)慣。

二是要以“鐵手腕”抓安全，構(gòu)建安全“綠色屏障”。安全是系統(tǒng)工程，要靠人、物、環(huán)境、制度“四大元素”付諸實(shí)施，共同執(zhí)行達(dá)到和諧統(tǒng)一。企業(yè)安全，沒有鐵的制度和強(qiáng)硬措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)就無從談起。我們要貼近現(xiàn)場，落實(shí)和實(shí)施各項(xiàng)安全檢查工作規(guī)范，要狠抓基層教育，樹立正確的安全生產(chǎn)觀念。要抓好基礎(chǔ)管理，查缺補(bǔ)漏，強(qiáng)化推進(jìn)，重點(diǎn)治亂，出重拳落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，打造安全型示范崗、示范班組、示范區(qū)隊(duì)，確保安全生產(chǎn)。要強(qiáng)化基本功建設(shè)，苦練內(nèi)功，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，全方位多渠道創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，讓職工置身其中想安全、會(huì)安全，提升安全工作本領(lǐng)和效果。

三是要以“鐵心腸”保安全，也就是真正以鐵石心腸治理“三違”毫不手軟，把安全工作做到“六親不認(rèn)”，讓大家不敢違章指揮，違章作業(yè)，改掉陋習(xí)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部從安全管理人員做起，要有“寧聽罵聲、不聽哭聲”的態(tài)度，保持安全管理高壓態(tài)勢，嚴(yán)抓安全責(zé)任制、安全承諾、安全誠信等方面的落實(shí)，認(rèn)真排查各級管理干部安全檢查不作為，按照一級保一級的原則，嚴(yán)厲查處不規(guī)范安全行為，進(jìn)行曝光亮相，讓其丟面子、丟票子、丟位子。安全管理人員要發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為和隱患，就立即制止，并盯在現(xiàn)場處理，杜絕事故發(fā)生。同時(shí)，還要典型引路，大力推廣應(yīng)用“白國周班組管理法”“手指口述操作法”等先進(jìn)安全經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)本單位安全班組和個(gè)人的先進(jìn)安全精神，用心構(gòu)筑安全防線，創(chuàng)出又好又快的企業(yè)安全效果。

我們再也不能讓一次次的事故、一次次的教訓(xùn)、一次次的痛心重復(fù)發(fā)生，必須當(dāng)好“黑包公”，發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，手握“三大規(guī)程”這把“尚方寶劍”，斬?cái)唷叭`”“魔手”，抓好安全工作，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

(作者單位：寧夏烏海市海南區(qū)西來峰工業(yè)園內(nèi)蒙古維維能源集團(tuán)公司)