煤礦各種事務多而雜，影響領導集中精力抓好安全生產。為此各級領導應系統思考，減少“文山會?！保噢k實事，到現場抓落實，實現安全生產目標。

煤礦大多數是在地層深處開采，與水、煤塵、瓦斯、頂板等自然災害作斗爭，需要掌握現場情況，才能指揮安全生產。少數煤礦干部不愿下井或下井次數少，對不斷變化的井下作業環境及安全狀況不甚了解。偶爾到井下走馬觀花式的過一趟，發現不了什么問題，難以準確掌握井下真實情況，更談不上現場解決問題。作為煤礦企業安全第一責任人，必須把企業的安全生產、職工的生命健康放到首位，身在一線指揮，果斷處理各種問題。職工都是家庭的頂梁柱，父母妻兒把他們托付給企業，作為企業的管理者必須對職工高度負責。唯有如此，干部才能談得上盡到責任，才能談得上履職。因而廣大領導干部必須堅持以人為本，安全關口(防線)前移到現場，安全重心下移到班組、個人，打破規律不定時隨機下井稽查、監督、落實、處罰在安全生產過程中出現的有令不行、有禁不止、違章不糾、制度不嚴、紀律松弛等現象。重點是現場，是井下，特別強調在現場管理過程中抓而不嚴等于不抓，管不得力等于不管，必須落實“嚴”字，突出“狠”字，抓住“準”字，體現“三鐵(鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸)”精神。領導干部要堅持每個班次都有人跟班下井，管理人員和班組長必須堅持在井下八小時帶好所在的班，帶好所在的隊，帶好所在的班組，把工人安安全全帶到井下，再安安全全帶到井上，采用手拉手、口對口、你不來、我不走方式現場交接班，做到工人三班倒、班班見領導。職工有了“定心丸”“主心骨”，安全系數提高了，工作就會有激情，為企業發展聚人氣、聚才智。

問題在現場，根源在管理，責任在干部。全體干部職工要有超前的預見意識，隱患預想，重心下移，工作要有壓力，要自覺學習，提高解決問題的能力，把各類隱患消滅在萌芽狀態，實現企業長治久安。

(作者單位：維維能源公司白云烏素礦綜采二隊)